万婴教育集团董事长黄平老师用自身的蜕变为你带来经典语录新鲜送达，直击心灵！

        新一轮洗涤心灵、激荡灵魂的头脑风暴再次来袭。这次，黄平老师用他的幽默和机智，用他对教育的执着和坚守，用他自身的蜕变为我们呈现了一堂非常生动的管理课程，让我们这群有教育情怀和梦想的人在他的引领下，从改变自身开始，从创新模式开始，努力像火鸟一样朝着太阳飞翔，共同探讨万婴未来的发展，共同勾勒万婴美好的战略蓝图！

         每个人都想获得成功、快乐、富足的人生，你未来希望成为什么样的人，完全取决于你的选择，快乐与自己愿不愿意成为快乐的心态有关。每个人都有无限的潜能可以被挖掘和开发，如何激发和创新，如何获得更加丰满、喜悦的人生，黄平老师的课程《让每个人的人生拥有成功快乐的十条原则和十条实战管理经典语录》纯干货分享，你值得拥有！

        让每个人的人生拥有成功快乐的十条原则分享：
 
    1.世界上没有两片同样的树叶，也没有完全一样的人
    人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。同样的，自己与别人的看法不同，也是正常的事。尊重别人不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。
    2.一个人不能改变另外一个人
     每个人只能改变自己，因此一个人不能教导另一个人，而只能引导他自己去学习（当好教练）
    3.人生只有三类事：自己的事、别人的事、老天的事
    本人的事必须自己负责照顾，如本人的成功快乐。别人的事我们只能提建议，并且尊重他的选择。老天的事无从抗拒，只能顺从、臣服。
    4.凡事照顾了三赢，不会有后遗症
    三赢是：你好、我好、世界好。三赢的底线是：不伤害自己、不伤害对方、不伤害其他人。
    凡事先考虑三赢，会有更妥善的效果。三赢是否有效果，是任何事情的选择标准。
    5.效果比道理更重要
    光强调道理正确而做不出效果，是自欺欺人。道理就是对错，应该穿越对错看效果。道理往往把焦点放在过去，而效果则把焦点放在未来。没有效果的道理没有意义。
    6.凡事必有至少三个解决方法
    只有一个方法是困境，只有两个方法是左右为难。方法多就是选择多，也就是能力大。没有办法，只是说已知的办法不管用，还有新而未知的办法。至今不成功，只是说用的方法没有效果，还有未用过的新方法。
    7.每个人都做了当下他认为能做到的最好
    每个人脑海有个自动选择最好的机制。既然做了，就是当时可以做的最好的。重新来过你不会做得更好，因此，你需要完全地接受自己。每个人都不完美，同时每天都可以做得更好。
    8.假如没有从中学到，失败只会是失败之母
    重复失败的做法，指挥是重复失败的结果。坚持无效或错误的方式，只会累死，不会成功。成功80%决定于如何选择，只有20%决定于怎么做。失败就是需要改变的讯号。灵活比坚持多一百倍成功的机会。
    9. 值得做的，都值得做好；值得做好的，都值得做开心
    在任何时候，你都有很多选择，你的潜意识总是在众多选择中挑选最好的事去做，就是最值得去做的事。每个事既然选择去做，就是你想做成功的事。所有选择做的事，都应该开心地去做，而不是只有成功才能开心。在快乐的感觉中，脑里有最多的成功荷尔蒙。
    10.每个人都有让自己成功快乐的权利与责任
    接受生命是为了让家族系统发展和壮大，此为人生第一目的。人生第二目的是拥有成功快乐人生，这是为了支持第一目的。生命的传承赋予我们成功快乐人生的权利与责任。接受自己、欣赏自己、爱自己，是让自己人生成功快乐的先决条件。我们拥有成功快乐人生所需要的一切资源，它们来自每个人背后的无数代父母。

《非常任务》游戏让现场每个人都受益匪浅。

    十条实战管理经典语录分享：

    1.你认为他们必须“管”，他们就把自己调整到你不得不管，当你让他们相信，并且能够不需要你管，他们就会很快地做到比你以为的更多、更好。
    2.人的成本越来越高，人的管理越来越困难；如果靠增加人去解决问题或提升品质，只有制造问题、增加困难、降低品质。
    3.怎样的企业才会有未来？规划好未来，会带来更高盈利；规划好未来，盈利才会持续增长；没有未来的不是企业，只是摊贩。
    4.企业三个“必死”情况：维持不变（还可以，我们还好）；以节流为维持盈利的主要方法（开源节流）；追求量大利微的方向。
    5.解决问题重要还是达到目标重要？负责解决问题或维持现状的人：找到问题解决，大问题没了，就找小问题；小问题没了，就制造问题出来。请记住：企业请你是为了达到目标、实现未来的，达到目标比解决问题更重要。
    6.如下棋一样，不是棋子多寡决定胜负，而是棋子的运用决定胜负；管理工作50%（策划、组织）是事情开始前就要做好的。
    7.今天社会里充满了穿上成人衣服的小孩，你的团队也不例外。
    8.团队的能力提升需求：把虚泛的任务名称变成具体“可做事”的行为能力需求。“具备什么能力就能做到程度？”（可细分两三层，直到清晰“可做事”的行为能力需求出现），说不出来拿不到，说不清楚做不好！
    9.管理者的五项权力：管理者普遍知道的只有三项权利：任用权、奖赏权和惩罚权，其实管理者还有两项权利：能力权和感召权。真正成功的管理者，用的都是能力权和感召权而成功，这两种权利终生伴随管理者。
   10.二十个字学会管理，管理就是运用手上的资源去达到目标。
    运用是：策划、组织、督导、控制
    资源是：人才、软件、资金、讯息、硬件、时间

        看完黄平老师的这些经典语录，你是否有一股冲动想立即行动起来，从点滴开始改变自己？当万婴全体高管站在台上给各位园务人员鞠躬，感谢大家为万婴的付出时，台下坐的园长们的眼中饱含感动的泪水，此情此景，令人动容。当新出台的《幼儿园行政人员绩效考核办法》以不记名民主投票进行表决时，标志着万婴管理朝着民主化进程又迈出了坚实的一步，也展现了万婴高层坚定的改革决心。

        这就是最好的改变。从今天开始，你改变了吗？